10月9日下午，集团在七楼第一会议室召开2024年度全面预算管理工作部署大会，会议由集团财务总监邸燕主持，集团党委书记、董事长幸辉，总经理翟斌，党委副书记孙付高，副总经理孙同立、张蕾、田雨、吴坚斌，集团各部门负责人，子公司、所属机构负责人、分管财务领导及战略、人力资源、财务相关部门负责人参加会议。

集团财务部宣贯《深圳市9397至尊品牌有限公司关于做好2024年度企业全面预算管理工作的通知》的相关要求，强调了全面预算管理各项工作的时间安排和具体要求。

集团战略发展部对2024年度的关键预算指标进行说明，强调首轮填报，营业收入及利润总额等关键预算指标原则上要比2023年度预算目标或2023年度预测完成数（取较高者）增长10%。待与投控进行沟通后，再按投控要求并结合实际情况进行调整。

集团人力资源部强调了2024年度薪酬预算的相关要求，强调要贯彻薪酬总额决定机制改革精神，严格按照“效益决定、效率调节、效能对标、水平调控”原则，坚持“要薪酬等于要业绩”薪酬预算严格匹配年度经营业绩目标。

集团财务总监邸燕2024年全面预算管理工作提出两点要求，一是各部门、子公司、所属机构要总结上年全面预算管理工作的经验教训，正确树立全面预算管理思想，建立成本效益意识，强化预算主体责任及预算刚性，严格按照《9397至尊品牌源于信誉网址关于做好2024年度企业全面预算管理工作的通知》的相关要求，紧紧围绕战略目标和业务计划有序开展预算工作，按时按质上报各项预算数据。以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节，及时监控、分析把握预算目标的实现进度并实施有效的评价，为企业经营决策提供有效支撑，促进企业高质量、可持续发展；二是要实事求是，合理地预测，力争完成2023年的各项预算指标，强调薪酬执行要严格按照相关制度。

集团总经理翟斌简要介绍了截至9月份集团的预算完成情况以及2023年预测情况。其中，2023年利润总额的预测指标远低于预算指标，翟斌总经理要求各经营单位在即将结束的2023年要从各经济形势出发，从发展大局出发，精打细算、力争扭亏为盈。

翟斌总经理对2024年全面预算管理工作提出三点要求，一是实事求是。各预算单位结合本单位实际，把基本情况核实准确，把相关要求落实到位，严把预算质量关。进一步加强和改进预算编制管理，精心编制，细化预算。依据业务发展组织协调，统筹谋划。对上报数据的真实性、准确性和完整性负责，严格按照规定的时间节点报送。二是服从大局。各部门、各单位要切实履行预算编制的主体责任，对预算编制工作实行“一把手”负责制。三是开拓创新，全力以赴。在厚植深圳、扎根大湾区基础上，将业务合作进一步扩展到全国重点城市和潜力海外区域，以快速推动业务布局。

集团党委书记、董事长幸辉对集团2024年全面预算管理工作提出意见，一是强调“没有预算就没有管理，没有目标就没有管理”，集团上下，特别是经营者，要提高思想认识，端正态度，充分认识预算的重要性，高度重视预算工作。二是要合理预判未来的形势，本着实事求是的原则，在市场拓展、业务拓展的同时强化成本费用的管控，通过精细化成本管理提升企业的效益水平。三是强调考核机制要改革，要实事求是，遵循市场规则，客观地评价经营单位，充分调动经营单位的积极性。